１　市長の政治姿勢について
（１）幹部職員の人事について
①幹部職員（管理職）任用の指針
②上級職員（特に局長級）の具備すべき要件
③上級職員（特に局長級）を登用するに際しての欠格事由
④抜擢人事
（２）危機管理について
①危機とは何か、危機管理とは何か（市長の見解）
②危機管理上特に重要な事項について
ア．危機管理上特に重要な事項
イ．危機管理上のネックは
③他の機関等との連携について
ア．下記の機関等について
ａ．消防局
ｂ．警察
ｃ．自衛隊及びそのＯＢ組織
イ．意思疎通は十分か

２　「市道たんたど葛山線問題（以下たんたど事件）」について（危機管理的視点を加え）
－少なくとも全面解決までは、決して風化してはならない事件として
（１）事件の概要とその処理について
①経緯の概略と事件現場の状況確認（写真と図面による）
②いわゆる不正行為について（左ウィングとＬ型擁壁に限定して）
ア．左ウィング
イ．Ｌ型擁壁
（２）私的契約に役所名や肩書を付すことが許されるか
（３）使用者責任はあるか
（４）初動において、危機管理手法を取るべきだったのでは
①事件発覚後、速やかに全局的検討は行われたか
②危機管理として扱うべきではなかったか
（５）関係者の処分のあり方について
①まずは「公正な行政のあり方について」改めて問う
②どのような処分が行われ、それは公正だったか
（６）阪口副市長の見解を
①事件全般への感想
②関係者処分のあり方に対する感想
③解決の方途について（担当副市長として）

３　地域コミュニティ協議会（以下協議会）について
（１）協議会構想を政策化した経緯
（２）校区公民館運営審議会を廃し新組織に変える理由、利点等
（３）協議会設立のスケジュール
（４）より丁寧な説明を
（５）関連して本市職員の町内会加入について
①本市職員の町内会加入状況
②全員加入の手立てを講じてはどうか

４　教育行政について
（１）改めて、「教育の公正」とは
（２）高校説明会について
①高校説明会のあり方
②ホームページに公開する件

５　交通事業のうち路線に係る管理の受委託について
（１）バス事業の経営への影響
（２）信頼関係は十分か、また意見交換の場は
（３）受託者の路線管理状況に対する評価
（４）新たな委託を考えるか

６　市立病院の機能充実について
（１）現状に対する自己評価について
①技能的側面
②チームワークは良好か
（２）新市立病院について
①工事の進捗状況
②新病院の組織
③新しい器には新しい魂を